Technologie- und Prozessmanagement-Seminar

Seminartitel Technologie- und Prozessmanagement-Seminar
Beschreibung als PDF
Dauer Ein Semester (SS 2011)
Themenvergabe Dienstag, 08. Februar um 18.00 Uhr in Heho 22, Raum 2.02
Leitung Prof. Leo Brecht
ITOP-Mitarbeiter
Inhalte

Das TPM-Seminar baut auf der Vorlesung TIM 1 und/oder PM1 auf und ist inhaltlich in die vom ITOP entwickelte PROHAS-Architektur* eingeordnet. Das Process House of Analytics besteht aus den Bereichen (Floors)

  • Customer and Market Management (CMM),
  • Technology and Innovation Management (TIM),
  • Supply Chain Management (SCM) und
  • Management- and Support Processes (MSP).

Die jeweiligen Themen sind den einzelnen Floors zugeordnet.

Im Rahmen der Arbeit sollen Lösungsansätze für spezifische Fragestellungen aus dem Bereich Technologie- und Prozessmanagement entwickelt werden.

Einzelheiten hierzu finden Sie als Aushang auf unserem schwarzen Brett am Institut.

Themen CMM
Leiter Daniel Schallmo
  • Einsatz von Entscheidungstechniken im Business-to-Business Vertriebsmanagements
  • Analyse von Geschäftsmodellen im Business-to-Business Vertriebsmanagement
  • Modellierung einer Entscheidungstechnik für das im Business-to-Business Vertriebsmanagement
  • Prozesse im B2B Vertriebsmanagement
  • Leadership and Change in Technology and Process Management
  • Analytics for Uncovering Opportunities for Growth
  • Escaping the Acceleration Trap with Technology and Process Management
  • Meeting Requirements in Emerging Markets
  • Managing Sustainability in Organizations
  • Managing Networks and Partnerships
Themen TIM
Leiter Birgit Stelzer
  • What's the content?  –  Die Entitäten im TIM Meta-Modell
  • What's your role?  –  Rollen im Technologiemanagement
  • What’s the topic? – Literature Review im strategischen TIM
  • What’s the optimum? – Der optimale Grad der Produktdifferenzierung
  • What’s the USP? – Erfolgreiche Zufallserfindungen
  • What's your score?  – Entwicklung eines Benchmarktools zur Bestimmung der relativen technologischen Kompetenz
  • What's the future?  – Methodentrends im Technology Foresight
  • What's the risk?  –  Bewertung des Risikos von F&E-Projekten
  • What's the risk?  –  Bewertung des Risikos technologischer Optionen anhand von Realoptions-Modellen
Themen MSP
Leiter Stephan Traa
  • Key Strategy Elements
  • Softwaresysteme im strategischen Management
Bearbeitung Die Themen können nach Absprache mit dem jeweiligen Betreuer in Gruppen oder alleine bearbeitet werden. Zur Erlangung des Leistungsnachweises ist die Anfertigung einer Seminararbeit sowie einer Präsentation (15 Minuten) mit anschließender Diskussion (5 Minuten) notwendig.
Meilensteine

Vergabe der Themen:
08.02.2011, 18:00, in Heho 22, Raum 2.02

Kick-Off:
Februar 2011

Abgabe der Seminararbeiten:
Juni 2011

Endpräsentationen:
tbd

Ablauf und Anforderungen
  • analytische und konzeptionelle Fähigkeiten
  • selbständige, zielorientierte und systematische Arbeitsweise
  • Gewünscht: Erfolgreicher Abschluss/ gegenwärtiger Besuch der VL PM1 und TIM1
  • Weitere Informationen siehe Webpage www.uni-ulm.de/mawi/itop.html

* Das “Process House of Analytics” ist eine Referenz-Prozess-Architektur bestehend aus vier Floors (Bsp: Technologie- und Innovationsmanagement, welche wiederum in Subprozesse, wir nennen sie „Rooms“ (Bsp. PLCM) aufgeteilt sind. Die Subprozesse werden wieder in einzelne Sub-Sub-Prozesse unterteilt (Prozessphasen des PLCM).