Technologie- und Prozessmanagement-Seminar

Seminartitel Technologie- und Prozessmanagement-Seminar
Beschreibung als PDF
Dauer Ein Semester (SS 2012)
Themenvergabe Mittwoch, 08. Februar um 18.00 Uhr in der Helmholtzstraße 18, Raum 220
Leitung Professor Dr. Leo Brecht
ITOP-Mitarbeiter
Inhalte

Das TPM-Seminar baut auf der Vorlesung TIM I und/oder PM I auf und ist inhaltlich in die vom ITOP entwickelte PROHAS-Architektur* eingeordnet. Das Process House of Analytics besteht aus den Bereichen (Floors)

  • Customer and Market Management (CMM),
  • Technology and Innovation Management (TIM),
  • Supply Chain Management (SCM) und
  • Management- and Support Processes (MSP).

Die jeweiligen Themen sind den einzelnen Floors zugeordnet.

Im Rahmen der Arbeit sollen Lösungsansätze für spezifische Fragestellungen aus dem Bereich Technologie- und Prozessmanagement entwickelt werden.

Einzelheiten hierzu finden Sie als Aushang auf unserem schwarzen Brett am Institut.

Themen CMM
Leiter Daniel Schallmo
  1. How to escape the commodity trap: Wie kann man der commodity trap (Falle der austauschbaren Produkte) mit Hilfe von Geschäftsmodellinnovation entkommen?
  2. Business Model Valuation - Bewertung von Geschäftsmodellen mittels Kennzahlen
  3. Business Models in the Pharma Industry: Welche Geschäftsmodellmuster und Best Practices liegen innerhalb der Pharmaindustrie vor (z. B. bei Ratiopharm, Boehringer)?
  4. Business Models in the Automotive Industry: Welche Geschäftsmodellmuster und Best Practices liegen in der Automotivindustrie vor (z. B. bei Daimler, Dacia, Tata)?
  5. Business Models in the Health Care Industry: Welche Geschäftsmodellmuster und Best Practices liegen im Gesundheitswesen vor (z. B. Ärzte, Krankenhäuser, Tageskliniken)?

Themen TIM
Leiter Prof. Dr. Leo Brecht
1.    Methoden zur Technologieprognose der großen Research Institute Gardner, Forrester etc.
2.    Value Pricing: Prozesse und Methoden im Rahmen des Produktmanagements
3.    Lebenszykluskosten und Ertragsanalysen im Product Life Cycle Management
4.    Product Management: Methoden zum Value Pricing
5.    Der Prozess des Product Life Cycle Managements
6.    Geschäftsmodellinnovation im Active & Healthy Aging
7.    Analyse von Software Systemen für das Product Management
8.    Methoden des Technology Foresights
9.    Einsatz von Prozessmanagement im Firmen Life Cycle
10.  Einsatz von Prozessmanagement im M&A-Prozess
11.  Analyse & Erhebung von Due Diligence Prozessen
12.  Entwicklung eines zukünftigen Technologieportfolios
13.  Identifikation der Prozesslandkarte einer Professional Service Firm

Bearbeitung Die Themen können nach Absprache mit dem jeweiligen Betreuer in Gruppen oder alleine bearbeitet werden. Zur Erlangung des Leistungsnachweises ist die Anfertigung einer Seminararbeit sowie einer Präsentation (15 Minuten) mit anschließender Diskussion (5 Minuten) notwendig.
Meilensteine

Vergabe der Themen:
08.02.2012, 18:00 Uhr, in der Helmholtzstraße 18, Raum 220

Kick-off:
Februar 2012

Abgabe der Seminararbeiten:
Juni 2012

Endpräsentationen:
tbd

Ablauf und Anforderungen
  • analytische und konzeptionelle Fähigkeiten
  • selbständige, zielorientierte und systematische Arbeitsweise
  • gewünscht: Erfolgreicher Abschluss/ gegenwärtiger Besuch der VL PM I und TIM I
  • Weitere Informationen siehe Webpage www.uni-ulm.de/mawi/itop.html

* Das “Process House of Analytics” ist eine Referenz-Prozess-Architektur bestehend aus vier Floors (Bsp: Technologie- und Innovationsmanagement, welche wiederum in Subprozesse, wir nennen sie „Rooms“ (Bsp. PLCM) aufgeteilt sind. Die Subprozesse werden wieder in einzelne Sub-Sub-Prozesse unterteilt (Prozessphasen des PLCM).