Abschlussarbeiten am Institut für Controlling

Es werden Abschlussarbeiten zu den verschiedenen Forschungsschwerpunkten der Mitarbeiter des Instituts betreut, u.a. aus den Bereichen

  • Strategisches und wertorientiertes Controlling
  • Performance Management
  • Performance Measurement
  • Management Control Systeme
  • Finanzwirtschaftliche Unternehmensführung
  • Risikomanagement
  • Stakeholder Theorie

Neben den von uns angebotenen Themen sind wir auch geeigneten und interessanten Vorschlägen von Studierenden gegenüber offen. 

Als Vorbereitung für eine Abschlussarbeit wird die Teilnahme an einem Seminar am Institut für Controlling sehr empfohlen.

Studierende, die am Institut für Controlling eine Abschlussarbeit verfassen, sind verpflichtet, im Rahmen des Forschungsseminars ihre Arbeit zu präsentieren. Die entsprechenden Termine werden mit den jeweiligen Betreuern vereinbart.

Leitfaden

Detaillierte Hinweise und formale Vorschriften zur Abfassung einer wissenschaftlichen Arbeit am Institut für Controlling finden Sie in unserem Leitfaden für Abschlussarbeiten. (Stand: April 2011)

Deckblatt und Eidesstattliche Versicherung Abschlussarbeiten

Beispiele von Abschlussarbeiten

2013

  • Heuser, Friederike: Steuerungsmechanismen zum Management von Umfeldunsicherheit in Familienunternehmen.
  • Kappes, Rita: Instrumente des Logistik-Controllings.
  • Montano, Alessandro: Nachhaltigkeits-Controlling.
  • Kammers, Ann-Kathrin: Strategien der Personalführung - Vertrauen und Kontrolle.
  • Volk, Carmen: Interne Auswahl von Spitzenführungskräften - Identifikation von Executiven Kompetenzen und Auswahl geeigneter eignungsdiagnostischer Verfahren am Beispiel der Carl Zeiss Gruppe.
  • Stanisic, Slavenko: Von der Abteilung zum Profit Center - Empfehlungen zur Gestaltung anhand der EMAG Academy.
  • Fischer, Felix: Beyond Budgeting als Alternative zur klassischen Budgetierung?

2012

  • Rometsch, Jana: Portfoliomanagement unter Berücksichtigung von Risikomaßen.
  • Göggel, Martina: Einkaufscontrolling - Funktionen, Aufgaben und Instrumente.
  • Weins, Sebastian: Steuerung und Kontrolle in Familienunternehmen - Theorie und empirische Ergebnisse.
  • Sevdi, Enis: Optimierung der Planung und Steuerung von Beständen in der Beschaffungslogistik am Beispiel der Bosch Rexroth AG Werk Elchingen.
  • Wenger, Nicola: „Familiness“ – eine Ressource von Familienunternehmen.
  • Gauch, Linda: Implementierung eines Internen Kontrollsystems nach einer Konzernabspaltung am Beispiel der Mbtech Group.
  • Nachbauer, Isa: Weiterentwicklung einer Spartenergebnisrechnung für die Albert Handtmann Metallgusswerk GmbH & Co. KG.
  • Heinrich, Christoph: Die Unternehmenskultur als Bestandteil von Management Control Systemen – Kulturdimensionen in Deutschland, den USA und Japan.
  • Florian, Hofmann: Gestaltung von Anreizsystemen für Wissensmanagementsysteme im Produktentstehungsprozess.
  • Wagner, Sara: Human Resource Management als Steuerungselement der Unternehmenskultur.

2011

  • Konrad, Christian: Anreizsysteme in Familienunternehmen.
  • Lebherz, Irene: Der Beitrag des Controllings zum unternehmerischen Erfolg in kleinen und mittleren Familienunternehmen.
  • Bestepe, Filiz: Management Compensation and Corporate Governance.
  • Rahmann, Franziska: Compliance als Bestandteil guter und verantwortlicher Unternehmensführung.
  • Ramosaj, Jehona: Markenbewertungsmodelle im Vergleich.
  • Lippold, Florian: Basel III: Maßnahmen, Implikationen und Auswirkungen.
  • Weins, Sebastian: Steuerung und Kontrolle in Familienunternehmen - Theorie und empirische Ergebnisse.
  • Mönch, Daniel: Zwischen Beratung und Kontrolle - Der Beirat als Governance-Instrument im Familienunternehmen.
  • Neidig, Stefan: Ausgestaltung eines Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems am Beispiel der Daimler AG.
  • Menrad, Marina: Einflussfaktoren des Unternehmensführungsstils - Eine empirische Untersuchung.
  • Barthel, Benjamin: Balanced Scorecard in der Logistik.
  • Schneider, Thomas: Konzeptionierung eines standardisierten Systems zur Kostenkalkulation für Biopolymere am Beispiel der Thermo Fischer Scientific.
  • Herreiner, Peter: Integration von Basel III-Anforderungen in die BSC am Beispiel der Sparkasse Heidenheim.
  • Fröhlich, Katharina: Performance Measurement Systeme bei kleinen und mittleren Familien- und Nicht-Familienunternehmen.
  • Igel, Raphael: Koordination und Steuerung von Interdependenzen der innerbetrieblichen Organisation.
  • Wunder, Annika: Entwicklung eines prozessorientierten Controlling-Instruments am Beispiel der Manpower Professional GmbH.
  • Tschanzew, Christina: Balanced Scorecard im öffentlichen Sektor.
  • Walter, Thomas: Performance Management im Einkauf der RWE Power AG.
  • Lippold, Daniel: Konzeption und Implementierung eines Risikomanagementsystems für die deutschen Niederlassungen der Dr. Ing. h.c.F. Porsche AG.
  • Bull, Daniel: Wissensmanagement und Wissenscontrolling am Beispiel der Nokia Corporation.
  • Bergander, Matthias: Einführung einer Balanced Scorecard am Beispiel der MYDAYS GmbH.
  • Dreher, Nicole: Modelle zur Strategieimplementierung mittels Performance Measurement.
  • Sarholz, Nadja: Auswahl und Konzeption eines Produktionskennzahlensystems am Beispiel der AL-KO THERM GmbH.
  • Moser, Marcel: Managemententlohnung.
  • Weller, Sabrina: Besonderheiten der Projektbewertung von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien: Am Beispiel eines Biobrennstoffwerkes.

2010

  • Schrof, Kristin: Einbindung der Corporate Social Responsibility in das strategische Management.
  • Stötzer, Martin: Risikobewertung im Rahmen des Risikomanagementprozesses - Am Beispiel des Metalleinkaufs der WWAG.
  • Wolf, Carina: Öko-Controlling - Auswirkungen des CO2-Emissionsrechtehandels auf die Unternehmensführung.
  • Reichle, Linda: Analyse der Aufsichtsgremien im Rahmen der Corporate Governance.
  • Bonin, Ellen: Einfluss der Corporate Governance auf den Unternehmenswert.
  • Kampmann, Sandra: Bedeutung der Corporate Social Responsibility für die Anspruchsgruppen eines Unternehmens.
  • Romeo, Carole: Auswirkung des finanziellen Reporting auf den Administrationsaufwand im 7. Rahmenprogramm der EU am Beispiel der MTU Aero Engines in München.
  • Martello, Sarah: Corporate Social Responsibility in Familienunternehmen.
  • Maier, Matthias: Instrumente der Rohergebnisplanung bei der Zwick GmbH & Co KG.
  • Schaich, Christina: Social Control – Einfluss sozialer Interaktion und Unternehmenskultur auf die Performance eines Unternehmens.
  • Schleicher, Dominik: Konzeption eines Systems zur frühzeitigen Erkennung risikorelevanter Informationen am Beispiel der Tognum AG.

2009

  • Teibl, Christoph: Nachfragegerechte Zurechnung von Zentralleistungen der WMF AG an die Filialen, am Beispiel der Schulungskosten.
  • Minsch, Patricia: Anreizsysteme zur Förderung von Kreativität im Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Ideenmanagements.
  • Feller, Edgar: Corporate Governance börsennotierter Familienunternehmen am Beispiel der Porsche AG.
  • Lautenbach, Florian: Wertschaffung durch strategische Allianzen in Technologiebranchen.
  • Skorna, Elisabeth: Performance in Familienunternehmen: Zielsysteme, Strategien und Erfolgsdeterminanten.
  • Brugger, Michael: Performance Management eines OTC-Pharmaunternehmens – Erstellung eines Werbecontrollingkonzepts am Beispiel eines OTC-Produkts.
  • Oelschlegel, Julia: Family Governance - Eine empirische Untersuchung der Anwendung des Governance Kodex für Familienunternehmen.