Nachhaltige Unternehmensführung WS 2019/2020

• Interesse wecken und Anker setzen für das betriebliche Nachhaltigkeitsmanagement
• Einblick in Aufgaben und Herangehensweisen des Nachhaltigkeitsmanagements geben
• Kenntnisse zur Integration von Nachhaltigkeitszielen in das strategische Management und Controlling erlangen
• Notwendigkeit der Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in die einzelnen Managementfunktionen erkennen
• Kenntnisse der Konzepte und Instrumente zur Operationalisierung und Steuerung von Energie- und Stoffströmen gewinnen
• Fähigkeit zur kritischen Reflexion der vermittelten Methoden entwickeln
• Einfache Fälle und Problemstellungen aus der Praxis lösen können

Überblick über Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements:

• Bedeutung von Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement und deren ökologische, soziale und ökonomische Dimensionen
• Bedeutung des Stakeholderkonzeptes für das Nachhaltigkeitsmanagement
• Strategien des Nachhaltigkeitsmanagements
• Corporate Social Resposibility
• Nachhaltigkeitsorientierung ausgewählter Managementfunktionen
• Organisation
• Personal
• Produktentwicklung
• Marketing
• Produktion/Investition• Controlling/Bilanzierung
• Berichterstattung
• Integrierte Managementsysteme

• Baumast, A./ Pape, J. (2008): Betriebliches Umweltmanagement. Nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen. 3. Aufl., Eugen-Ulmer-Verlag, Stuttgart
• Dyckhoff, H. / Souren, R. (2008): Nachhaltige Unternehmensführung. Grundzüge industriellen Umweltmanagements. Berlin, Heidelberg.
• Meffert, H./Kirchgeorg, M. (1998): Marktorientiertes Umweltmanagement, 3. Aufl., Stuttgart.
• Stehling, F. (1999): Ökonomische Instrumente der Umweltpolitik zur Reduzierung stofflicher Emissionen, Stuttgart.
• Wagner, G. R. (1997): Betriebswirtschaftliche Umweltökonomie, Stuttgart